Trong kế hoạch quản lý dài hạn tải tài xỉu chúng tôi, tầm nhìn năm 2025, công ty chúng tôi đang thúc đẩy sự đa dạng (đa dạng nguồn nhân lực) và đang làm việc để tạo ra một nền văn hóa có thể sử dụng các thế mạnh tải tài xỉu nguồn nhân lực đa dạng tải tài xỉu chúng tôi. Để đáp ứng nhanh chóng thị trường toàn cầu thay đổi nhanh chóng, chúng tôi nhằm mục đích phát triển các công ty tải tài xỉu mình và tăng cường khả năng cạnh tranh tải tài xỉu chúng tôi và sứ mệnh tải tài xỉu chúng tôi là thúc đẩy sự đa dạng nguồn nhân lực bằng cách thúc đẩy ba điểm sau:
Nhiệm vụ thúc đẩy sự đa dạng nguồn nhân lực |
---|
|
Khi chúng tôi kỷ niệm 100 năm tải tài xỉuo năm 2015, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện những gì chúng tôi đã tích lũy cho đến bây giờ để phát triển hơn nữa trong 100 năm tới, và sẽ tăng tốc thêm sự thúc đẩy của chúng tôi như một cải cách văn hóa sẽ tạo ra sự đổi mới mới. Chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng một nền tảng quản lý bền vững dựa trên "One Yaskawa" toàn cầu.
Giá trị của mọi người đang thay đổi, và chắc chắn ngày càng có nhiều người đặt tầm quan trọng tải tài xỉuo tính cá nhân và lối sống của họ tại nơi làm việc. Mặc dù nhóm có thể làm việc trên toàn thế giới với tư cách là một công ty toàn cầu, nhưng họ đang mở rộng các hệ thống cho phép nhân viên chọn phong cách làm việc linh hoạt không bị ràng buộc bởi thời gian hoặc địa điểm và thiết lập một môi trường sẽ tăng năng suất và đạt được kết quả.
Ngoài ra, chúng tôi đang làm việc để tăng sự hài lòng công việc bằng cách thiết lập một hệ thống đánh giá và bồi thường, làm suy yếu cách chúng tôi nghĩ về việc đánh giá sự tích lũy tải tài xỉu kiến thức và kỹ năng trong thâm niên, đánh giá công bằng các kết quả mà chúng tôi đã đạt được thông qua các nhiệm vụ tải tài xỉu chúng tôi.
Theo cách này, nhóm đã thiết lập một môi trường làm việc và hệ thống cho phép các phong cách làm việc đa dạng và "đất" để thúc đẩy và mở rộng sự đa dạng theo cách bền vững đã được tạo ra.
Một thế mạnh khác mà nhóm tải tài xỉu chúng tôi đã xây dựng trong lịch sử 100 năm tải tài xỉu nó là văn hóa doanh nghiệp tải tài xỉu công ty nơi bạn có thể nói chuyện tự do và thử những điều mới.
Tôi tin rằng động lực đằng sau việc tạo ra sự đổi mới là tất cả nhân viên, bất kể vị trí, giới tính, quốc tịch, lịch sử công ty, nền tảng học thuật, cấu trúc công việc, lối sống, v.v.
Trong tương lai, chúng tôi sẽ phát triển hơn nữa quản lý DX, trực quan hóa dữ liệu nguồn nhân lực và tăng cường quản lý nguồn nhân lực để tạo ra một môi trường trong đó nguồn nhân lực đa dạng có thể đóng vai trò tích cực.
Chúng tôi mong muốn sự hỗ trợ ấm áp liên tục tải tài xỉu bạn.
Chủ tịch và Giám đốc điều hành, Ogawa Masahiro
VUCA*1, công ty chúng tôi nhằm mục đích phát triển và tăng cường khả năng cạnh tranh để trở thành một công ty sẽ tiếp tục phát triển trong 100 năm, và có thể tạo ra một công ty mới. lối sống, v.v.
Thúc đẩy cân bằng cuộc sống công việc thông qua cải cách phong cách làm việc là chìa khóa để thúc đẩy sự đa dạng, đồng thời, nó được định vị là một phần thiết yếu tải tài xỉu sự phát triển tải tài xỉu công ty, và chúng tôi đang tăng cường nỗ lực tải tài xỉu mình. Bằng cách nhận Flextime và Tiết kiệm nghỉ phép theo giờ và sử dụng hệ thống Telework đã mở rộng cho toàn bộ công ty kể từ năm 2021, chúng tôi đã tạo ra một môi trường mà bạn có thể chọn các phong cách làm việc linh hoạt không bị ràng buộc bởi vị trí hoặc thời gian, tăng năng suất và đạt được kết quả.
Để hỗ trợ các sự kiện cuộc sống, chúng tôi đã tổ chức một buổi thảo luận bàn tròn và tạo ra một hệ thống cho những người nghỉ chăm sóc trẻ em để ngăn ngừa sinh con và chăm sóc trẻ em mất nghề nghiệp (nghỉ hưu hoặc đình trệ) và làm việc để thiết lập nó. Ngoài ra, do sửa đổi Đạo luật nghỉ việc chăm sóc trẻ em và điều dưỡng, nghỉ phép tải tài xỉu cha mẹ sau khi sinh đã được thành lập, tạo ra một môi trường giúp cả nam và nữ nghỉ chăm sóc trẻ hơn bao giờ hết, với việc thành lập nghỉ phép mới tải tài xỉu cha mẹ.
*1.
Trong khi toàn bộ nhóm có phụ nữ chiếm khoảng 13% các nhà quản lý (2023), công ty chúng tôi có một số lượng lớn các nhà sản xuất tập trung tải tài xỉuo công nghệ và tỷ lệ sinh viên khoa học nữ, dân số này là nhỏ, dẫn đến tỷ lệ thấp các nhà quản lý nữ.
Kết quả khảo sát nội bộ gần đây cho thấy rằng trong khi tỷ lệ nhân viên nữ muốn trở thành người quản lý đã tăng lên, có một khoảng cách giữa các phản ứng tải tài xỉu nam và nữ về các lĩnh vực mới, cơ hội để được trao cho các công việc rất khó khăn và mong muốn tải tài xỉu họ để làm công việc đó.
Dựa trên các yếu tố này, ngoài việc đào tạo cho các nhà quản lý nữ không chỉ cải thiện các kỹ năng và tư duy thay đổi cho nhân viên nữ, mà còn thay đổi nhận thức và củng cố sự tham gia của các nhà quản lý nơi làm việc đào tạo nhân viên nữ, đào tạo về sự đa dạng cũng được thực hiện tải tài xỉuo năm 2023, bao gồm cả sự bias.
Đào tạo thăng tiến nghề nghiệp tải tài xỉu phụ nữ
*1 phần trăm số người được hỏi trả lời rằng nơi làm việc tải tài xỉu họ có khí hậu có thể sử dụng điểm mạnh tải tài xỉu nguồn nhân lực đa dạng
*2 Tỷ lệ người được hỏi trả lời rằng các lĩnh vực mới và các công việc khó khăn hơn được trao công bằng và công bằng tùy thuộc tải tài xỉuo động lực, khả năng và môi trường cá nhân, bất kể giới tính, v.v.
*3 phần trăm số người được hỏi muốn thực hiện các trường mới hoặc các công việc khó khăn hơn
Theo chính sách tải tài xỉu kế hoạch cỡ trung bình "Nhận ra25" từ năm tài chính 2023 đến năm tài chính 2025 và chính sách bền vững, chúng tôi đã xây dựng một "kế hoạch hành động" khả thi hơn.
Công ty chúng tôi phải đối mặt với những thách thức như thiếu các vị trí quản lý nữ so với mức trung bình tải tài xỉu ngành và sự hiện diện tải tài xỉu khoảng cách giới (thiên vị) trong các cuộc điều tra nhận thức nội bộ. Để vượt qua những thách thức này, chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa những nỗ lực tải tài xỉu mình để thúc đẩy các vị trí quản lý tải tài xỉu phụ nữ và các hoạt động đa dạng và bao gồm (D & I) và thúc đẩy liên tục tham gia lực lượng lao động.
Mặc dù việc đào tạo chủ yếu dành cho nhân viên văn phòng, chúng tôi đang tích cực mở rộng quan điểm và quan điểm tải tài xỉu chúng tôi, xây dựng mạng lưới, v.v. thông qua các tương tác bên ngoài và các dự án hợp tác với các công ty khác.
Để đảm bảo nhân sự cần thiết để nhận ra chiến lược kinh doanh của mình, chúng tôi đang tích cực tuyển dụng nhân viên chuyên nghiệp có kinh nghiệm trong mỗi lĩnh vực và tỷ lệ tân binh có kinh nghiệm cho tất cả các tân binh đang tăng lên hàng năm. Bằng cách cung cấp cơ hội cho các tân binh có kinh nghiệm thực hiện các thách thức, chúng tôi đang thúc đẩy và quảng bá họ như những người quản lý bộ phận, quản lý bộ phận, v.v., tùy thuộc tải tài xỉuo sự đóng góp và vai trò của họ.
Chúng tôi mong muốn tạo ra một môi trường làm việc trong đó tất cả nhân viên khuyết tật có thể cùng tồn tại và hợp tác tại nơi làm việc, tôn trọng tính cách và cá nhân tải tài xỉu nhau, và phát triển khả năng tải tài xỉu họ, mà không bị tách ra bởi việc họ có khuyết tật hay không.
tải tài xỉuo năm 2020, chúng tôi đã tạo ra "Hướng dẫn chấp nhận nơi làm việc cho nhân viên khuyết tật" để tóm tắt các điểm chính để đảm bảo rằng nhân viên chấp nhận nhân viên khuyết tật có thể chấp nhận một cách suôn sẻ và hiện có sẵn trên trang web "việc làm của người khuyết tật".
Nhóm hoạt động trên toàn cầu, dựa trên sự quản lý dựa trên quan điểm toàn cầu và bắt nguồn từ cộng đồng địa phương, thúc đẩy nội địa hóa các hoạt động ở nước ngoài. Hiện tại, nhân viên nước ngoài chiếm khoảng một nửa số nhân viên hợp nhất và nhân viên tải tài xỉu các quốc tịch đa dạng đang hoạt động tại mỗi địa điểm. Hơn nữa, hơn 40% vị trí quản lý trong toàn bộ nhóm là nhân viên địa phương ở nước ngoài. Ngoài ra, toàn bộ nhóm được tạo thành từ khoảng 20% nhân viên tải tài xỉu chúng tôi.
Tỷ lệ nhân viên theo khu vực (tính đến ngày 29 tháng 2 năm 2024)
Chúng tôi tin rằng thái độ có được và hiểu kiến thức chính xác là cần thiết để kiến thức, hiểu biết hoặc giả định không chính xác không gây hại cho các bên LGBT (Q+) hoặc can thiệp tải tài xỉuo khả năng của họ.
Bước đầu tiên trong nỗ lực của chúng tôi, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát về nhân viên tải tài xỉuo năm 2018 và 2019 và 96% số người được hỏi cho biết họ hiểu "tình trạng hiểu rằng định kiến chống lại LGBT và hành vi không hiểu biết là vấn đề nhân quyền của con người."
Chúng tôi tự hào có tuổi trung bình và năm phục vụ trung bình có thể so sánh với nam giới và phụ nữ và chúng tôi đã tạo ra một môi trường làm việc nơi phụ nữ có thể tiếp tục làm việc trong khi nuôi dạy con cái. Tuy nhiên, khi nói đến lãnh đạo, vẫn chỉ có một số ít người, với 14 người quản lý bộ phận nữ và 57 người quản lý bộ phận. Chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp hỗ trợ nghề nghiệp phù hợp với kế hoạch hành động để thúc đẩy sự tham gia tải tài xỉu phụ nữ.
Tỷ lệ công nhân chính và nữ (chỉ dành cho sinh viên mới tốt nghiệp năm 2023)
Total | |
---|---|
Nữ | 13 người (16,2%) |
nam | 67 người (83,8%) |
Total | 80 người (100,0%) |
Sự khác biệt về năm phục vụ cho nam và nữ (tính đến ngày 29 tháng 2 năm 2024)
Số lượng nhân viên toàn thời gian | Tuổi trung bình | Năm dịch vụ trung bình | |
---|---|---|---|
Nữ | 406 người | 40,9 tuổi | 16.1 năm |
nam | 2,783 người | 42,3 tuổi | 19.0 năm |
Total | 3,189 người | 42,1 tuổi | 18.6 năm |
tỷ lệ phần trăm nữ |
---|
12,7% |
giờ làm thêm giờ trung bình hàng tháng cho người lao động (kết quả 2023)
giờ làm việc ngoài giờ | |
---|---|
nữ | 12.2 giờ |
nam | 20,9 giờ |
Tất cả nhân viên | 19.6 giờ |
*Không bao gồm người quản lý, v.v., nhân viên tuân theo các hệ thống làm việc tùy ý
Tỷ lệ nhân viên nữ ở vị trí quản lý (tính đến ngày 29 tháng 2 năm 2024)
trình quản lý | Tỷ lệ quản lý | Cấp chính | Tỷ lệ xếp hạng quản lý | |
---|---|---|---|---|
nữ | 14 người | 2.4% | 57 người | 5,9% |
nam | 568 người | 97,6% | 905 người | 94,1% |
Total | 582 người | 100.0% | 962 người | 100.0% |
*"Trình quản lý" đề cập đến người quản lý phần hoặc tương đương hoặc lớn hơn thế.
Tỷ lệ khuyến mãi gần đây cho trưởng bộ phận (trung bình 3 năm kinh doanh)
Tỷ lệ phần trăm khuyến mãi | |
---|---|
nữ | 25.0% |
nam | 9.1% |
Tỷ lệ nghỉ việc chăm sóc trẻ em theo giới tính
(kết quả 2023)
Tỷ lệ mua lại | |
---|---|
Nữ | 100.0% |
nam | 56,6% |
Tỷ lệ nghỉ thai sản tải tài xỉu vợ / chồng
(kết quả 2023)
Tỷ lệ mua lại | |
---|---|
nam | 78,9% |
Tỷ lệ nghỉ phép trả phí (kết quả 2023)
không được trao | Số ngày được mua | Tỷ lệ mua lại | |
---|---|---|---|
Tất cả nhân viên | 20 ngày/người | 15,4 ngày/người | 76,9% |
*Các số trên loại trừ các giám đốc điều hành, nhân viên hợp đồng, nhân viên hợp đồng, nhân viên cấp cao tải tài xỉu ELDA và nhân viên tạm thời
Trạng thái về các khóa học nghề nghiệp đa dạng (tổng số ba năm làm việc gần đây)
Các biện pháp được triển khai | Số người | |||
---|---|---|---|---|
mới nhất 3 năm kinh doanh |
Chuyển sang công nhân bình thường, thuê nhân viên tạm thời (nữ) | 0 người | ||
48067_48100 | 1 người | |||
Việc làm giữa sự nghiệp là người lao động thường xuyên cho phụ nữ trên 30 tuổi | 22 người |