Trong kế hoạch quản lý dài hạn tải tài xỉu chúng tôi, tầm nhìn năm 2025, công ty chúng tôi đang thúc đẩy sự đa dạng (đa dạng nguồn nhân lực) và đang làm việc để tạo ra một nền văn hóa có thể sử dụng các thế mạnh tải tài xỉu nguồn nhân lực đa dạng tải tài xỉu chúng tôi Để đáp ứng nhanh chóng thị trường toàn cầu thay đổi nhanh chóng, chúng tôi nhằm mục đích phát triển các công ty tải tài xỉu mình và tăng cường khả năng cạnh tranh tải tài xỉu chúng tôi và sứ mệnh tải tài xỉu chúng tôi là thúc đẩy sự đa dạng nguồn nhân lực bằng cách thúc đẩy ba điểm sau:
Nhiệm vụ thúc đẩy sự đa dạng nguồn nhân lực |
---|
|
Khi chúng tôi kỷ niệm 100 năm tải tài xỉuo năm 2015, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện những gì chúng tôi đã tích lũy cho đến bây giờ để phát triển hơn nữa trong 100 năm tới, và sẽ tăng tốc thêm sự thúc đẩy của chúng tôi như một cải cách văn hóa sẽ tạo ra sự đổi mới mới Chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng một nền tảng quản lý bền vững dựa trên "One Yaskawa" toàn cầu
Giá trị của mọi người đang thay đổi, và chắc chắn ngày càng có nhiều người đặt tầm quan trọng tải tài xỉuo tính cá nhân và lối sống của họ trong công việc của họ Mặc dù nhóm có thể làm việc trên toàn thế giới với tư cách là một công ty toàn cầu, nhưng họ đang mở rộng các hệ thống cho phép nhân viên chọn phong cách làm việc linh hoạt không bị ràng buộc bởi thời gian hoặc địa điểm và thiết lập một môi trường sẽ tăng năng suất và đạt được kết quả
Ngoài ra, chúng tôi đang làm việc để cải thiện sự hài lòng tải tài xỉu công việc bằng cách thiết lập một hệ thống đánh giá và bồi thường, làm suy yếu cách chúng tôi nghĩ về việc đánh giá sự tích lũy tải tài xỉu kiến thức và kỹ năng trong thâm niên, đánh giá công bằng các kết quả mà chúng tôi đã đạt được thông qua các nhiệm vụ tải tài xỉu chúng tôi và tạo ra các phần thưởng dựa trên các vai trò riêng lẻ
Theo cách này, nhóm đã thiết lập một môi trường làm việc và hệ thống cho phép các phong cách làm việc đa dạng và "đất" để thúc đẩy và mở rộng sự đa dạng một cách bền vững đã được tạo ra
Một thế mạnh khác mà nhóm tải tài xỉu chúng tôi đã xây dựng trong lịch sử 100 năm tải tài xỉu nó là văn hóa doanh nghiệp tải tài xỉu công ty nơi bạn có thể nói chuyện tự do và thực hiện những thách thức mới
Tôi tin rằng động lực đằng sau việc tạo ra sự đổi mới là tất cả nhân viên, bất kể vị trí, giới tính, quốc tịch, lịch sử công ty, nền tảng học thuật, cấu trúc công việc, lối sống, vv
Trong tương lai, chúng tôi sẽ phát triển hơn nữa quản lý DX, trực quan hóa dữ liệu nguồn nhân lực và tăng cường quản lý nguồn nhân lực để tạo ra một môi trường trong đó nguồn nhân lực đa dạng có thể đóng vai trò tích cực
Chúng tôi mong muốn sự hỗ trợ ấm áp liên tục tải tài xỉu bạn
Chủ tịch và CEO Ogawa Masahiro
VUCA*1, Công ty chúng tôi nhằm mục đích phát triển và củng cố khả năng cạnh tranh để trở thành một công ty sẽ tiếp tục phát triển trong 100 năm, và có thể tạo ra sự thay đổi tải tài xỉu công ty, không, không phải là người khác vân vân
Thúc đẩy cân bằng cuộc sống công việc thông qua cải cách phong cách làm việc là chìa khóa để thúc đẩy sự đa dạng, đồng thời, việc định vị rằng sự cân bằng là điều cần thiết cho sự phát triển tải tài xỉu công ty và chúng tôi đang tăng cường nỗ lực tải tài xỉu mình Bằng cách nhận Flextime và Tiết kiệm nghỉ phép theo giờ và sử dụng hệ thống Telework đã mở rộng cho toàn bộ công ty kể từ năm 2021, chúng tôi đã tạo ra một môi trường mà bạn có thể chọn các phong cách làm việc linh hoạt không bị ràng buộc bởi vị trí hoặc thời gian, tăng năng suất và đạt được kết quả
*1
Phụ nữ chiếm 13,6% các nhà quản lý (2024) trong toàn bộ nhóm, nhưng trong công ty của chúng tôi, chúng tôi có một số lượng lớn các nhà sản xuất tập trung tải tài xỉuo công nghệ và tỷ lệ sinh viên khoa học nữ, dân số này là nhỏ, dẫn đến tỷ lệ thấp các nhà quản lý nữ
Kết quả khảo sát nội bộ gần đây cho thấy rằng trong khi tỷ lệ nhân viên nữ muốn trở thành người quản lý đã tăng lên, có một khoảng cách giữa các phản ứng tải tài xỉu nam và nữ về các lĩnh vực mới, cơ hội để được trao cho các công việc rất khó khăn và mong muốn tải tài xỉu họ để làm công việc đó
Dựa trên điều này, ngoài việc đào tạo cho các nhà quản lý nữ không chỉ cải thiện các kỹ năng và thay đổi tư duy cho nhân viên nữ, chúng tôi cũng đã tiến hành đào tạo học tập điện tử về sự đa dạng, nhằm mục đích thay đổi nhận thức và tăng cường sự tham gia tải tài xỉu các nhân viên đào tạo, bao gồm cả việc đào tạo
Đào tạo thăng tiến nghề nghiệp tải tài xỉu phụ nữ
*1 phần trăm số người được hỏi trả lời rằng nơi làm việc tải tài xỉu họ có khí hậu có thể sử dụng các điểm mạnh tải tài xỉu nguồn nhân lực đa dạng
*2 Tỷ lệ người được hỏi trả lời rằng các lĩnh vực mới và các công việc khó khăn hơn được trao công bằng và công bằng tùy thuộc tải tài xỉuo động lực, khả năng và môi trường cá nhân, bất kể giới tính, vv
*3 phần trăm số người được hỏi muốn thực hiện các trường mới hoặc các công việc khó khăn hơn
Theo chính sách tải tài xỉu kế hoạch cỡ trung bình "Nhận ra25" từ năm tài chính 2023 đến năm tài chính 2025 và chính sách bền vững, chúng tôi đã xây dựng một "kế hoạch hành động" khả thi hơn
Công ty chúng tôi phải đối mặt với những thách thức như thiếu các vị trí quản lý nữ so với mức trung bình tải tài xỉu ngành và sự hiện diện tải tài xỉu khoảng cách giới (thiên vị) trong các cuộc điều tra nhận thức nội bộ Để vượt qua những thách thức này, chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa những nỗ lực tải tài xỉu mình để thúc đẩy các vị trí quản lý tải tài xỉu phụ nữ và các hoạt động đa dạng và bao gồm (D & I) và thúc đẩy liên tục tham gia lực lượng lao động
Mặc dù việc đào tạo chủ yếu dành cho nhân viên văn phòng, chúng tôi đang tích cực mở rộng quan điểm và quan điểm tải tài xỉu chúng tôi, xây dựng mạng lưới, vv thông qua các tương tác bên ngoài và các dự án hợp tác với các công ty khác
Để đảm bảo nhân sự cần thiết để nhận ra chiến lược kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi đang tích cực tuyển dụng nhân viên chuyên nghiệp có kinh nghiệm trong mỗi lĩnh vực và tỷ lệ tân binh có kinh nghiệm cho tất cả các tân binh đang tăng lên hàng năm Bằng cách cung cấp cơ hội cho các tân binh có kinh nghiệm thực hiện các thách thức, chúng tôi đang thúc đẩy và quảng bá họ như những người quản lý bộ phận, quản lý bộ phận, vv, tùy thuộc tải tài xỉuo sự đóng góp và vai trò của họ
Chúng tôi hướng đến việc tạo ra một môi trường làm việc trong đó tất cả nhân viên khuyết tật có thể cùng tồn tại và hợp tác tại nơi làm việc, tôn trọng tính cách và cá nhân tải tài xỉu nhau, và phát triển khả năng tải tài xỉu họ, mà không bị tách ra bởi việc họ có khuyết tật hay không
Năm 2020, chúng tôi đã tạo ra một "hướng dẫn chấp nhận nơi làm việc cho nhân viên khuyết tật" để tóm tắt các điểm chính để đảm bảo rằng nhân viên chấp nhận nhân viên khuyết tật có thể chấp nhận một cách trơn tru và hiện có sẵn trên "trang web việc làm bị vô hiệu hóa" tải tài xỉu chúng tôi
Nhóm, hoạt động trên toàn cầu, dựa trên sự quản lý dựa trên quan điểm toàn cầu và bắt nguồn từ cộng đồng địa phương, thúc đẩy nội địa hóa các hoạt động ở nước ngoài Hiện tại, nhân viên nước ngoài chiếm khoảng một nửa số nhân viên hợp nhất và nhân viên tải tài xỉu các quốc tịch đa dạng đang hoạt động tại mỗi địa điểm Hơn nữa, hơn 40% vị trí quản lý trong toàn bộ nhóm là nhân viên địa phương ở nước ngoài Ngoài ra, toàn bộ nhóm được tạo thành từ khoảng 20% nhân viên tải tài xỉu chúng tôi
Tỷ lệ nhân viên theo khu vực (tính đến ngày 28 tháng 2 năm 2025)
Chúng tôi tin rằng thái độ có được và hiểu kiến thức chính xác là cần thiết để kiến thức, hiểu hoặc giả định không chính xác không gây hại cho các bên LGBT (Q+) hoặc can thiệp tải tài xỉuo khả năng của họ
Bước đầu tiên trong sáng kiến, nhân viên đã được khảo sát tải tài xỉuo năm 2018 và 2019, và 96% số người được hỏi cho biết họ hiểu "thế giới của sự hiểu biết định kiến chống lại LGBT và hành vi không thể hiểu được là vấn đề nhân quyền"
Chúng tôi có tuổi trung bình và năm dịch vụ trung bình có thể so sánh với nam và nữ, và chúng tôi tự hào đã tạo ra một môi trường làm việc nơi phụ nữ có thể tiếp tục làm việc trong khi nuôi dạy con cái Tuy nhiên, khi nói đến lãnh đạo, vẫn chỉ có một số ít, với 14 người quản lý bộ phận nữ và 63 người quản lý bộ phận Chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp hỗ trợ nghề nghiệp phù hợp với kế hoạch hành động để thúc đẩy sự tham gia tải tài xỉu phụ nữ
Tỷ lệ nam và nữ trong công nhân làm việc (kết quả 2024)
Total | |
---|---|
Nữ | 15 người (17,6%) |
nam | 70 người (82,4%) |
Total | 85 người (100,0%) |
Sự khác biệt về năm phục vụ cho nam và nữ (tính đến ngày 28 tháng 2 năm 2025)
Số lượng nhân viên toàn thời gian | Tuổi trung bình | Năm dịch vụ trung bình | |
---|---|---|---|
nữ | 378 người | 40,6 tuổi | 15,9 năm |
nam | 2733 người | 42,2 tuổi | 18,8 năm |
Total | 3111 người | 42,0 tuổi | 184 năm |
Tỷ lệ phần trăm nữ (toàn thời gian) |
---|
12,2% |
giờ làm thêm giờ trung bình hàng tháng cho người lao động (kết quả 2024)
giờ làm việc ngoài giờ | |
---|---|
nữ | 131 giờ |
nam | 221 giờ |
Tất cả nhân viên | 20,8 giờ |
*không bao gồm người quản lý, vv, nhân viên tuân theo các hệ thống làm việc tùy ý
Tỷ lệ nhân viên nữ ở vị trí quản lý (tính đến ngày 28 tháng 2 năm 2025)
trình quản lý | Tỷ lệ quản lý | Cấp chính | Tỷ lệ xếp hạng quản lý | |
---|---|---|---|---|
nữ | 14 người | 2,5% | 63 người | 6,4% |
nam | 541 người | 97,5% | 923 người | 93,6% |
Total | 555 người | 1000% | 986 người | 1000% |
*"Trình quản lý" đề cập đến người quản lý phần hoặc tương đương hoặc lớn hơn thế
Tỷ lệ khuyến mãi gần đây cho trưởng bộ phận (trung bình 3 năm kinh doanh)
Tỷ lệ phần trăm khuyến mãi | |
---|---|
Nữ | 26,2% |
nam | 7,8% |
Tỷ lệ nghỉ phép tải tài xỉu cha mẹ theo giới tính
(kết quả 2024)
Tỷ lệ mua lại | |
---|---|
Nữ | 1000% |
nam | 60,0% |
Tỷ lệ nghỉ thai sản tải tài xỉu vợ / chồng
(kết quả 2024)
Tỷ lệ mua lại | |
---|---|
nam | 82,2% |
Tỷ lệ nghỉ phép trả phí (kết quả 2024)
không được trao | Số ngày được mua | Tỷ lệ mua lại | |
---|---|---|---|
Tất cả nhân viên | 20 ngày/người | 153 ngày/người | 76,5% |
*Các số trên loại trừ các giám đốc điều hành, nhân viên hợp đồng, nhân viên hợp đồng, nhân viên cấp cao tải tài xỉu ELDA và nhân viên tạm thời
Tình trạng liên quan đến các khóa học nghề nghiệp khác nhau (tổng số ba năm làm việc gần đây)
Các biện pháp được triển khai | Số người | |||
---|---|---|---|---|
mới nhất 3 năm kinh doanh |
Tuyển dụng từ các nhân viên không thường xuyên làm nhân viên toàn thời gian* | 1 người | ||
1 người | ||||
Việc làm giữa các công nhân thường xuyên cho phụ nữ trên 30 tuổi | 24 người |
*Chúng tôi không có một hệ thống để thúc đẩy nhân viên tạm thời, nhưng chúng tôi cũng sẵn sàng tuyển dụng nhân viên tạm thời có kinh nghiệm